주식회사 휘강건설

이번 워크숍은 사업 패러다임 전환에 대응한 신사업 협업체계 구축과 주요 현안 해결 방안 도출, 2026년 경영평가 우수성과 창출 전략 마련을 위해 진행됐다. 박상형 사장을 비롯한 경영진과 본사 실·처·원장, 특수사업소장 등 주요 리더들이 참석해 경영 성과를 점검하고 중장기 성장전략과 신사업 추진 방향을 공유했다.

행사는 발표 중심이 아닌 질의응답(Q&A)과 토론 중심으로 운영됐다. 참석자들은 조직 간 협업 강화와 실행력 제고 방안을 논의했다.

워크숍은 ▲경영성과 점검 및 미래전략 토론 ▲2026년 경영평가 우수성과 달성을 위한 ‘6대 과제’ 개선계획 보고 ▲청렴 및 안전 실천 서약 등 3개 세션으로 진행됐다.

경영성과 점검 및 미래전략 토론에서는 ▲2025년 경영평가 결과 및 후속 계획 ▲중장기 경영전략 고도화 추진 현황 ▲인공지능 전환(AX) 추진 전략 등을 공유했다. 이어 인공지능 전환(AX), 에너지대전환(EX), 해외사업 분야의 신사업 개발 성과와 목표 달성 방안을 주제로 토론이 이어졌다.

‘6대 과제’ 개선계획 보고에서는 인공지능(AI), 청렴, 안전, ESG, 소통, 해외사업 분야의 개선계획이 발표됐다. 외부 전문가가 참여한 종합 토론도 진행돼 주요 과제별 실행력 제고를 위한 개선 방향을 논의했다.

마지막 순서로는 참석 리더 전원이 참여한 청렴 및 안전 실천 서약이 진행됐다. 참석자들은 청렴과 안전 경영 실천 의지를 다졌다.

이영수 기자